SWOT-анализ – простой способ узнать ситуацию в бизнесе и составить бизнес-план. Составляющие элементы матрицы, возможные стратегии, методика и правила проведения анализа. Примеры SWOT-анализа для разных сфер экономики с матрицами и характеристиками.
Читать полностью
Бизнес-процессы и стратегическое управление ими. Какие бывают и зачем они нужны на предприятии. Как описывать и моделировать бизнес-процессы, полезные программы. Этапы внедрения, оптимизации, автоматизации, реинжиниринга. Распространенные ошибки.
Читать полностью
Учимся применять технологию SMART в бизнесе, работе, спорте, творчестве и личной жизни. Вы узнаете об универсальных принципах SMART, достоинствах и недостатках метода, разберете примеры применения и получите готовые шаблоны для работы.
Читать полностью
Артикул — один из основных элементов онлайн и оффлайн продаж. Правильно составленное обозначение товара значительно упрощает ведение бизнеса, отслеживание товара и экономит время сотрудников, позволяя им обеспечивать высокий уровень обслуживания.
Читать полностью
MVP — это минимально жизнеспособный продукт, который позволит проанализировать рынок перед запуском основного. Это позволит компании избежать больших расходов, поможет обнаружить преимущества и недостатки товара на этапе разработки.
Читать полностью
Контрагент — это участник договора для другой стороны. Например, это поставщик по отношению к заказчику. Для прозрачного сотрудничества важно уметь проверять контрагентов и знать тонкости составления договора.
Читать полностью
Аутсорсинг как способ сосредоточиться на важных задачах бизнеса. Что это такое и как работает. Назначение, виды, плюсы и минусы аутсорсинга. От чего зависит цена услуг. Как перейти на аутсорсинг и выбрать компанию-аутсорсера. Примеры аутсорсинга.
Читать полностью
Бизнес-сегмент B2B – что это такое, чем отличается от B2B, на какую целевую аудиторию ориентирован. Организация продаж в B2B и цикл продаж, преимущества и недостатки, поиск новых каналов сбыта и популярные направления на рыке.
Читать полностью
Для чего нужен тимбилдинг, когда он проводится и какие задачи решает. Правила организации эффективного тимбилдинга, варианты сценариев для любых случаев. Как избежать частых ошибок при организации тимбилдинга.
Читать полностью
Фидбэк - неотъемлемая часть развития компании. Обратную связь необходимо получать систематически, желательно максимально часто. Оценку следует проводить по разным критериям, а также задействовать разные модели.
Читать полностью
Что такое тайм-менеджмент, когда и для чего он используется. Правила и принципы тайм-менеджмента. Техники и приемы управления временем, системы тайм-менеджмента. Книги и тренинги по тайм-менеджменту.
Читать полностью
Что такое регламент, для чего он нужен в компании. Виды регламентов, правила их разработки, внедрения и контроля выполнения. Примеры готовых регламентов для регулирования разных сфер деятельности компании.
Читать полностью