Тимбилдинг для сотрудников: 11 правил командообразования

Что такое тимбилдинг

Изначально методы командообразования заключались в проведении корпоративных бизнес-тренингов, но впоследствии список мероприятий расширился. Теперь это не только групповой тренинг, но и иные корпоративные форматы:

• обучающие и ролевые игры;
• спортивные игры;
• квесты;
• корпоративный активный отдых;
• мастер-классы.

Сильная, работоспособная, сплоченная команда имеет несколько признаков, которые отличают ее от обычного рабочего коллектива. К ним относятся:

1. Взаимовыручка, ответственность и помощь друг другу даже без просьбы об этом.
2. Редкие конфликтные ситуации быстро разрешаются и не влияют на рабочий процесс.
3. Сотрудники слышат мнение коллег, считаются с ним и принимают его.
4. Возможность открыто высказывать свое мнение.
5. Вовлеченность всех в решение общих задач.

Сравнивая рабочий коллектив со спортивной командой, можно сказать, что сам рабочий процесс – это матч, а тимбилдинг – разнообразные тренировки при подготовке к нему.

Основная задача, решить которую позволяет тимбилдинг, - повышение эффективности и продуктивности работы команды.

История тимбилдинга

Родоначальником методики командообразования считают Элтона Мэйо – психолога, проводившего так называемые Хоторнских эксперименты на заводе Western Electric в Чикаго в 1930-е годы. «Текучка» на предприятии достигала 60-70%, и исследователь хотел разработать комплекс мер, способных сделать ее менее выраженной. Проведя множество опросов, он выяснил, что на удовлетворенность работой влияет три фактора:

• чувство принадлежности к команде;
• уровень сплоченности коллектива;
• ощущения поддержки коллег, социального одобрения.

Эксперимент Мэйо доказали, что эффективность работы увеличивается вместе с ростом интереса людей к общему делу, их вовлеченности в работу на результат.

Первые игры, целью которых было командообразование, проводились в Англии в 1930-е годы. Это были футбольные соревнования между командами предприятий, результатом которых стал подъем командного духа. Вклад в развитие теории тимбилдинга внес британский психолог Реймонд Мередит Белбин, создатель теории «Девять ролей», которая до сих пор используется менеджментом.

В России тимбилдинг стал использоваться в конце 1990-х годов, хотя отдельные элементы командообразования использовались еще во времена СССР, только не в трудовых коллективах, а в общественных организациях (например, в пионерской). На предприятиях же ситуация была иная: внедрялся командный стиль управления без учета особенностей каждого сотрудника и стремления к созданию команды, и такой подход с течением времени доказал свою неэффективность. В последние годы тимбилдинг используют практически все компании в любой сфере бизнеса, независимо от количества людей.

Для чего нужен тимбилдинг

Мероприятия по командообразованию проводятся как в новых коллективах, так и в тех, члены которых уже давно работают вместе. Они позволяют провести неофициальное знакомство, в ходе которого можно узнать коллег с другой стороны, подчас неожиданной. Однако это не единственная цель тимбилдинга, он помогает решить и другие задачи:

• Четкое осознание всеми участниками себя как членов команды, имеющих конкретные рабочие цели и функционал.
• Развитие навыков совместного решения задач.
• Повышение авторитета руководителя и лояльности сотрудников к нему.
• Обучение навыкам эффективного взаимодействия.
• Развитие у людей мотивации, стимулирование положительных эмоций и внутренних ресурсов.
• Укрепление связей внутри коллектива, улучшение межличностных отношений между его членами.
• Выявление лидеров в команде, способных найти общий язык со всеми ее членами.
• Формирование индивидуальной ценности каждого специалиста и понимание ее остальными членами команды.
• Раскрытие творческих способностей сотрудников, их потенциала для создания навыков решения нестандартных задач.
• Предупреждение профессионального выгорания.
• Создание комфортного психологического климата, который способствует продуктивной работе.
• Физическая и психологическая разгрузка коллектива, избавление от стресса.
• Развитие доверия между всеми членами команды.

С помощью тимбилдинга конкуренция в коллективе меняется на сотрудничество, результатом которого становится повышение эффективности работы команды.

Когда необходим тимбилдинг

Перечислим основные ситуации, когда интересные командообразующие мероприятия особенно помогают:

1. Низкая мотивация сотрудников, которые выполняют свои обязанности механически, не стремятся улучшить показатели. Это оборачивается низкой производительностью, частыми конфликтами, которые мешают работе.
2. Организационные изменения в бизнесе – на этапе открытия филиалов, расширения, дробления подразделений, слияния. Сотрудникам часто сложно адаптироваться к новым условиям, и тимбилдинг помогает включить их в новую среду и обеспечивает отсутствие дискомфорта.
3. Частые конфликты в коллективе, которые мешают работе. Специальные мероприятия помогают найти точки соприкосновения людей, сплотить команду и исключить влияние конфликтных ситуаций на рабочий процесс.
4. Компания только образована, и сотрудники плохо знакомы друг с другом. Тимбилдинг не только обеспечивает неформальное знакомство, но и помогает сразу сформировать работоспособную команду.
5. Каждое подразделение бизнеса является замкнутой структурой. Их руководители стремятся к выполнению персональных показателей и не работают на общую цель, не взаимодействуют друг с другом.

Тимбилдинг очень полезен, когда сотрудникам часто приходится совместно работать над решением задач, устраивать мозговые штурмы.

Преимущества и недостатки тимбилдинга

Командообразующие мероприятия при их правильной организации могут стать эффективным инструментом повышения работоспособности, но не универсальным, поскольку у тимбилдинга есть как преимущества, так и недостатки.

Чем команда отличается от группы

Цель тимбилдинга – превращение коллег, группы сотрудников в сплоченную команду. Между этими понятиями есть принципиальные отличия. Для команды характерно:

1. Сотрудничество для решения общих задач, а не конкуренция.
2. Вовлеченность в рабочий процесс всех участников.
3. Применение на практике индивидуальных личных и профессиональных навыков для решения общих задач.
4. Нет цели утаивать информацию для получения личной выгоды, обмен ей происходит свободно и беспрепятственно.
5. Конфликты решаются конструктивно, используются для поиска точек взаимодействия между сотрудниками с противоположными позициями.
6. Члены команды воспринимают работу как свое собственное дело.
7. Участники используют свои знания, умения и навыки для работы над достижением целей, поощряя и поддерживая чужие предложения.

Характерные черты группы:

1. Главное для персонала – личные цели, ради которых можно поступиться общими.
2. Формальное отношение к работе и выполнению обязанностей.
3. Общение строится вокруг обсуждения личных вопросов.
4. Лоббируются чьи-либо интересы, взаимодействие строится с трудом.
5. Работа занимает длительное время из-за конфликтов, которые сотрудники не пытаются решить конструктивно.
6. Новые предложения часто не находят поддержки.

Миссия тимбилдинга – организовать команду, все члены которой понимают и разделяют общую цель, совместно работают для ее достижения, эффективно коммуницируют, строят взаимоотношения на доверии и не боятся открыто говорить о своих идеях.

Разновидности тимбилдинга

Существует несколько классификаций командообразующих мероприятий. По тематике они делятся на следующие группы:

• Творческий тимбилдинг, выражение сотрудниками своих способностей в музыке, танцах, театральном или изобразительном искусстве. К этой же группе относятся, например, творческие караоке-батлы либо состязания в кулинарном искусстве. В пример можно привести мастер-классы по лепке из глины, уроки живописи, работа в технике декупаж, музыкальный баттл, костюмированные фотосессии, которые обычно проходят весело и интересно.
• Спортивный тимбилдинг – активные соревнования в помещении или на природе. Задания подбираются так, чтобы принять участие в соревнованиях могли все. Это может быть преодоление полосы препятствий, пейнтбол, спартакиады, футбол и другие командные игры.
• Экзотический тимбилдинг, совместные путешествия или рафтинг.
• Исторически тимбилдинг, на основе событий или фактов из биографии известных людей. Это, к примеру, исторические реконструкции или квесты.
• Психологический тимбилдинг, направленный на раскрытие внутреннего мира работников. Это тесты, упражнения и тренинги по продажам клиентам или для обучения способам решения нестандартных ситуаций.
• Социальный тимбилдинг, связанный с общественной деятельностью. Примером может быть волонтерство или проведение субботника в парке.
• Программный тимбилдинг, на основе автоматизированных HRM-систем, созданных в помощь рекрутерам. Команды формируются с помощью специализированного ПО.
• Интеллектуальный тимбилдинг, позволяющий узнать способ мышления каждого игрока, развить навыки нестандартного мышления, проверить уровень эрудиции и умения думать, развить взаимодействием между членами команды. В эту группу входят игры «Форд Байярд», «Что? Где? Когда», квесты. Также это могут быть игры вроде «Крокодил», «Элаис», «Узнаем друг друга».

Еще одна классификация командообразования – на основе аспектов взаимодействия в команде. Выделяется следующие типы тимбилдинга:

• Тимбилдинг личности. Цель – дать сотрудникам возможность узнать друг друга в неформальной, интересной или нестандартной обстановке. Упор делается, как правило, на занятия и увлечения, не связанные с работой. Результатом становятся дружеские и доверительные личностные отношения внутри коллектива, формируется корпоративная культура.
• Тимбилдинг спорта. Цель – выработка навыков принятия решений в экстремальных условиях.
• Тимбилдинг поиска решений. Цель – сплочение команды в работе над какой-либо проблемой и поиске ее решений. Форматом могут стать квесты, различные экстремальные задания.
• Тимбилдинг умений. Цель – раскрытие существующих умений и формирование новых. Это могут быть как личные навыки, так и профессиональные.
• Тимбилдинг деятельности. Задача – предложить смену обстановки и выход из повседневной рутины. Это могут быть как интересные командные игры в офисе, так и мероприятия на природе.
• Тимбилдинг общения. Помогает сплотить участников команды, стимулировать развитие коммуникаций между ними.
• Тимбилдинг ценностей. Цель – приобщить сотрудников к миссии компании. Такие мероприятия имеют социальную направленность – к примеру, высаживание деревьев в сквере.

Наконец, командообразующие мероприятия могут делиться по сезону, гендерному составу, размеру бизнеса:

• Тимбилдинг может быть летним и зимним, в зависимости от этого разрабатывается программа и подбираются варианты активности.
• Иногда проводится отдельный тимбилдинг для мужчин и женщин. В первом случае это, например, пейнтбол, во втором – интересные творческие кулинарные мастер-классы.
• Детский тимбилдинг может стать отличной альтернативой занятиям в детском саду.
• Тимбилдинг для небольших и крупных компаний, форма которого определяется количеством участников.

Варианты проведения тимбилдинга

Корпоративный тимбилдинг возможно провести своими силами, планирует и организует его сам работодатель. Этот способ удобен для небольших компаний или, наоборот, для крупных, имеющих соответствующий отдел. Если выбрать самостоятельную организацию, можно сэкономить деньги, полностью контролировать процесс и обеспечить конфиденциальность. Второй вариант – привлечение сторонней компании в качестве организатора, которая сможет провести мероприятие под ключ. Подрядчик сделает все – от разработки концепции до организации любых мероприятий.

Кроме того, тимбилдинг делится по месту проведения – в офисе либо за его пределами.

1. Офис можно выбрать для проведения тренингов, интеллектуальных игр, квестов. Участники при этом находятся в привычной деловой обстановке, но именно тимбилдинг дает возможность оценить ее с необычной точки зрения. Собрать их просто, тимбилдинг не потребует больших затрат. Однако высок риск, что сотрудники будут присутствовать на тимбилдинге для галочки.
2. Выездной тимбилдинг на природе проводится на базах отдыха, на природе. В таком случае возможности выбрать форматы практически не ограничены – выезд позволяет провести игровые квесты, тренинги, и спортивные соревнования. Сложности выездных мероприятий – зависимость от погоды, организационные трудности, необходимость пропускать рабочие дни либо собирать сотрудников в выходные, нарушая их личные планы.
3. Арендуемая площадка используется для проведения нестандартных мероприятий. Можно выбрать кафе, квест-рум, лофт-пространство или спортивный центр.

Организация и проведение тимбилдинга

Самостоятельная организация тимбилдинга - действие по следующему алгоритму:

1. Определение целей и бюджета. Ради чего нужно командообразование и какие финансовые средства компания может на него потратить? Цель лучше разбить на задачи. Например, задачами могут быть формирование умения сотрудников понимать друг друга, создание условий для слаженной работы, знакомство друг с другом и с политикой компании.
2. Выбор подходящего формата. Стоит предложить сотрудникам выбрать, в этом случае они охотнее будут участвовать в тимбилдинге.
3. Консультация специалиста. Это может быть сотрудник специализированной компании или тренер по персоналу, который расскажет, как результативно проводить подобные мероприятия.
4. Разработка интересного сценария в соответствии с целью и форматом. Его можно продумать и написать самостоятельно или скачать готовые варианты, адаптировав их под свой бизнес. Важно выбрать сценарий так, чтобы все сотрудники участвовали, забыв о должностях. Кроме того, он должен быть разнообразным и нескучным.
5. Выбор времени. Оно может быть рабочим или в выходные дни, второй вариант подойдет, если сотрудники сами выражают желание провести выходные с коллегами.
6. Приобретение необходимого реквизита, материалов и инвентаря, в соответствии со сценарием. Если нужна аренда площадки – заключение соответствующего договора.
7. Выбор ведущего. Это может быть приглашенный профессионал или кто-то из сотрудников с лидерскими качествами, актерскими способностями и харизмой.
8. Организация мероприятия. Необходимо учесть множество нюансов – погоду, кофе-брейк, горячий обед, требования к безопасности и прочие.
9. Обратная связь. Чтобы взять на вооружение идеи и для проведения и не повторять недочетов, через два дня после события стоит попросить сотрудников написать свое мнение о нем или дать анкету, чтобы получить ответ на вопросы о мероприятии.

К организации мероприятий, которые должны пройти на достойном уровне и безупречно, лучше привлекать специализированные организации, которые долгое время работают на рынке. Среди них можно выбрать:

• comandante-event.ru;
• belov-group.ru;
• artpiknik.ru;
• teamsoft.ru;
• zebra-nn.ru.

Игры на командообразование: 93 идеи и сценария

Предлагаем несколько идей и сценариев проведения тимбилдинга в разных форматах, условиях и различающихся по времени, в основе каждого из них – командная работа. Расскажем о некоторых сценариях подробнее.

Виды тимбилдинга в офисе:

• Кинотимбилдинг. Сотрудники компании разрабатывают сценарий, прописывают диалоги, проводят репетиции, создают костюмы, после чего снимают фильм по сценарию. Можно привлечь для консультаций и помощи гримеров, сценаристов, костюмеров и других специалистов.
• Загадка в темноте. Вооружившись ультрафиолетовой лампой, участники должны в полной темноте найти части головоломки, спрятанные в разных местах помещения.
• Запутать и победить. Любой из участников предлагает три утверждения о себе – одно верное и два ложных. Остальные должны определить правдивое.
• Фотоохота. Участники фотографируют предметы, расположенные в офисе, в нужной последовательности и готовят фотоотчет.
• Создание предмета искусства. Это может быть изделие из глины, панно, картина.
• Сверхспособности. Нужно создать уникальные костюмы, которые позволят показать имеющиеся у них сверхспособности.
• Мега-шахматы. Игра на огромном поле, роль фигур в которой выполняют сотрудники компании.
• История компании. Предлагается разработать уникальный продукт, который могла бы производить компания – например, создать оригинальную рецептуру.
• Строительство башни. Корпоративная игра Дженга - набор деревянных блоков, из которых нужно построить башню, - отлично повышает командный дух.
• Квест в офисе. Участникам предлагается быстрее найти предмет или отгадку, используя несколько подсказок от организаторов.
• Минное поле. Участники разбиваются на пары, одному человеку в паре завязывают глаза. Задача второго – провести его по коридору, обходя препятствия, роль которых могут играть стулья, пластиковые бутылки и другие предметы.
• Инь и Янь. На спины пришедших крепятся парные рисунки. Задача каждого члена команды – с помощью наводящих вопросов понять, какой рисунок прикреплен у него на спине, и найти свою пару.
• Дискуссия за обедом. Мероприятие проводится в офисной столовой. С помощью жребия команда рассаживается по группам, которые ведут за столом дискуссию на заданную тему.
• Создание шедевра. Требуется рисовать свой фрагмент картины, чтобы в результате получилось общее произведение. Можно усложнить задание, добавив, что любой фрагмент должен символизировать положительную сторону коллектива.
• Коллективная сборка гигантского конструктора, в которой участвует вся команда.
• Эмблема. Следует собрать пазл из кусочков логотипа, который заранее напечатан на листе бумаге, разрезанном на несколько частей.
• Аббревиатуры. Команда получает лист бумаги с написанными на нем аббревиатурами. Необходимо дописать к ним стихи или песню.
• Реклама. За указанное время команды должны придумать запоминающуюся рекламу компании.
• Идеальный товар. Команда получает карточки, на которых написаны определенные характеристики товара. Требуется сделать презентацию продукта компании на основе этих качеств.
• Разговоры в темноте. Выполнение различных заданий в команде в полной темноте (например, совместное решение пространственных задач).
• Распутайте узел. Команда держится за руки, стоя в кругу. Задача ведущего – запутать участников, а их цель – распутаться, не размыкая рук.
• Переход через болото. На полу раскладываются листки бумаги, символизирующие кочки. Нужно выполнить задание - пройти по этим кочкам в полной тишине.
• Оркестр. Нужно произнести фразу, которая выводится на экран, не используя слов. Для этого гласные буквы обозначаются хлопками, согласные – топотом, а на знаки препинания нужно сесть либо встать.
• Цепная реакция. Команда собирает фигуру из домино либо магнитную цепь в течение ограниченного времени так, чтобы это был единый механизм: конец предыдущего участка должен быть началом предыдущего.
• Зомби. В игре участвуют нанятые актеры, которые изображают зомби после апокалипсиса. Задача – выжить среди них за счет совместных усилий.
• Самолет. Каждый участник делает самолетик из бумаги и пишет на нем любую информацию о себе. Задача участников после запуска самолетиков – читать и угадывать, кто является автором каждого из них.
• Объединяющий тимбилдинг. Задача команд – придумать максимальное количество слов, начинающихся на буквы, из которых состоит название компании.
• Социальная сеть. Участники рисуют на доске свои аватарки, затем между ними проводятся линии, обозначающие связи внутри компании. Они могут быть не только рабочими, но и личными.
• Слепое рисование. Каждая команда получает распечатанное изображение и выбирает художника. Задача – описывать предмет, не называя его, так, чтобы художник понял, о чем идет речь, и смог это изобразить.
• Стена памяти. Участникам предлагается нарисовать изображения, символизирующие яркие и запоминающиеся моменты работы. Эти изображения легко фиксируются на доске, после чего их создатели рассказывают о том, что они изобразили.
• Обратная сторона. Обозначается несколько проблем, которые возникают или могут возникнуть в работе. Цель каждой команды – нарисовать или схематически изобразить предлагаемое решение проблемы.
• Shark Tank. Команда придумывает продукт и разрабатывает для него брендбук, включающий имя, логотип, маркетинг, концепцию сайта в интернете, слоган и прочие составляющие. Цель команды – представить свой продукт заранее выбранным «акулам» так, чтобы они захотели стать инвесторами.

Идеи летнего тимбилдинга:

• Гонка на «драконах» - 8-местных катамаранах, которая не требует специальной подготовки. Для победы в соревнованиях нужна слаженная совместная работа.
• Массовая скакалка, на которой прыгают все участники.
• «Виноделы» - провести экскурсию по винодельне и участие в приготовлении вина. Вариант подходит для регионов, где развито виноделие.
• Выживание – экстремальная игра, цель которой – продержаться два дня с минимальным запасом провизии. Подходит для формирования умения принимать решения в команде в экстремальных ситуациях.
• Спортивное ориентирование – прохождение по маршруту через контрольные пункты с помощью карты и компаса за конкретное время.
• Angry Birds – аналог виртуальной игры с птицами, поводится с помощью огромной рогатки и мишеней в виде птичек.
• Битва на дубинах – старинное развлечение, для которого используются мягкие и безопасные прорезиненные дубины.
• Полоса с препятствиями в виде батутов, забега, эстакад и других конструкций.
• День спорта с разнообразием соревнований – от командных игр до ловли рыбы.
• Барабанный оркестр – исполнение в команде заданного ритма на барабанах, число которых должно быть равно количеству участников.
• Экологический тимбилдинг – уборка мусора, высаживание деревьев и другие социально значимые мероприятия.
• Сокровища Флинта – квест по поиску сокровищ с использованием заранее подготовленных карт, испытаний и подсказок.
• Золото Маккены – нужно найти сокровища, решив математические и логические задачи и используя подсказки. Папку со всем необходимым команды получают перед началом игры.
• Строительство крепости – нужно построить крепость из картонных коробок так, чтобы все участники игры оказались замурованными в ней.
• Истории у костра. Команда садится вокруг костра, раскладываются листы бумаги со словами, имеющими отношение к компании. Надо выбрать слово и творчески рассказать личную историю, связанную с ним.
• Outdoor-спорт – игра «Последний герой», в которой нужно выполнять сложные задания, связанные не только с физической активностью, но и с необходимостью проявить смекалку.
• Кукинг-марафон – тематическое кулинарное мероприятие, конкурс по приготовлению барбекю или поеданию хот-догов.
• Спокойные занятия на природе – конкурс на быстрый сбор ягод, фрисби или спортивная рыбалка в команде.

Зимний тимбилдинг:

• Гонки на ватрушках на оборудованных безопасных склонах.
• Командный забег на снегоступах.
• Снежный волейбол с использованием фитбола вместо мяча.
• Коллективное фигурное катание. Можно устроить соревнования на льду – например, по фигурной езде на коньках или игре в лапту.

Тимбилдинг для мужчин:

• Корпоративный страйкбол.
• Подъем на вершину. Это мероприятие требует серьезной подготовки, поэтому подходит не всем.
• Детектив. Надо распутать дело, пользуясь предлагаемыми уликами.
• Рафтинг с водным квестом.
• World of Tanks, в котором игра проходит не на экране компьютера, а с помощью радиоуправляемых моделей.
• Картинг на специально подготовленных дорожках.

Идеи женского тимбилдинга:

• Разгадывание кроссворда в виде квеста.
• Поединок по приготовлению блюда, похожего на предложенный образец.
• Создание города из картона как вариант совместного творчества.
• Командный лабиринт. Доска, которую нужно наклонять совместными усилиями, чтобы привести шарик к финалу по предложенному маршруту.
• Танцевальная терапия или мастер-класс с участием опытного тренера по танцам.

Детский тимбилдинг:

• Вперед! Дети встают в круг на небольшом расстоянии друг от друга. Ведущий смотрит на любого из них в ожидании, когда тот произнесет команду «Вперед». Сразу после этого ведущий двигается на место этого игра. Суть игры – услышать, когда кто-то произносит команду, и начать двигаться на его место.
• Обруч. Детям предлагается поднять руки и вытянуть один палец, встав в круг. Задача – не цепляя обруч пальцами, положить его на пол.
• Банка. Дети, стоящие в кругу, должны передавать друг другу наполненную водой банку. Надо сделать это, не расплескав воду.

Идеи тимбилдинга для больших компаний:

• Коллективный флешмоб, предполагающий максимальную слаженность действий.
• Тематическая экскурсия по городу с ужином в финале.
• Граффити-баттл с подробным инструктажем и рассказом об истории явления.
• Клубок связей. Игроки перекидывают друг другу клубок, оставляя часть нити себе. В результате образуется большая паутина, символизирующая многообразие связей в компании.
• Джиппинг. Гонка на внедорожниках по пересеченной местности или бездорожью.
• ГТО. Соревнования между командами в беге, прыжках, подтягивании и других дисциплинах, входящих в комплекс ГТО.
• Командные пародии. Съемка шуточных клипов в качестве пародий на реальные клипы или сюжеты фильмов.

Один из популярных вариантов тимбилдинга – веревочный курс, который предполагает передвижение по веревкам, расположенным на деревьях. Некоторые варианты упражнений:

• Ловушка. Участники находятся на ринге, созданном из натянутых между деревьями веревок. Необходимо покинуть ринг, не разговаривая друг с другом и не касаясь веревок.
• Паутина. Сетка с числом ячеек по количеству участников. Необходимо выбраться из своей ячейки, что нереально без помощи команды.
• Лабиринт. Создание лабиринта из веревок, который нужно пройти с закрытыми глазами, пользуясь подсказками других членов команды.

Нестандартные идеи для тимбилдинга:

• Квесты с использованием смартфонов, планшетов и других современных технологий.
• Социальные проекты – например, шефство над детским домом или над приютом для животных.
• Семейные дни – праздник на природе не только для сотрудников, но и для членов их семей.
• Путешествие на арендованном автобусе по нескольким городам России. Альтернатива – аналогичное путешествие на яхте. Участники на протяжении всей поездки будут находиться рядом друг с другом, благодаря чему могут раскрыться с неожиданных сторон.
• Мультиспортивная гонка в командах, включающая несколько видов соревнований. Среди них, например, спортивное ориентирование, лазание по веревкам и прочие испытания.
• Соревнования по верховой езде. Лайт-версия такого тимбилдинга – конная прогулка с участием всех членов команды.
• Кейвинг, каньонинг – экстремальные виды спорта, доступные только в отдельных регионах с соответствующими природными условиями и рельефом.
• Этнические тимбилдинги с посещением разных стран или регионов России. Альтернативой может стать воссоздание национальных традиций – например, атмосферы африканского племени с соревнованиями в стрельбе из лука или приготовлении пищи на костре.
• Hand Made тимбилдинг – интересное мероприятие, предполагающие создание предметов своими руками под руководством мастера.
• Посещение танкового полигона с возможностью научиться управлять настоящими танками.
• Воздушная экскурсия, которую можно провести на одном или нескольких легкомоторных самолетах.

Один из самых популярных форматов тимбилдинга – квесты с поиском выхода из тупика или решения с помощью ключей, обнаружить которые помогает инструкция. Несколько идей для их проведения:

• Шифр в газете. Каждая команда получает газету, в которой спрятано послание. Задача участников – расшифровать его, чтобы получить доступ к следующей подсказке.
• Квеструм. Игра проводится в закрытом помещении, из которого нужно найти выход, используя подсказки.
• Вакцина от вируса. Команда создает вакцину, используя химические опыты, расшифровку данных, выполняя задания с микроскопом. За успешное прохождение каждого шага они получают один из компонентов вакцины.
• Разминирование бомбы. В одной из комнат квеструма спрятано взрывное устройство. Нужно обнаружить бомбу, пока она не взорвалась, для чего придется пройти несколько испытаний.

Важно не просто выбирать понравившийся сценарий из большого разнообразия предложенных, а делать это с учетом цели, которую в результате нужно достичь с помощью мероприятия.

От чего зависит эффективность тимбилдинга

Очень важно, чтобы цели, ради которых проводится тимбилдинг, не просто декларировались во время мероприятия, а реализовывались в повседневной жизни компании. Основой тимбилдинга должны стать конкретные меры – например, признание заслуг членов команды, их мотивирование, а не просто лозунги о том, что команда должна стать второй семьей. Только в этом случае можно сформировать достаточную мотивацию и достичь в результате поставленных целей. Прочие условия эффективности:

1. Одно мероприятие может изменить очень мало. Важно, чтобы организовывать тимбилдинг регулярно и системно.
2. Важно учитывать не только техническую сторону, но и работу с участниками. Они должны понимать, зачем нужен тимбилдинг, какие цели будут в результате достигнуты с его помощью.
3. При выборе наиболее подходящего формата важно учитывать мнение сотрудников, чтобы он не вызывал отторжения.
4. Важно проанализировать тимбилдинг, посвятить время обработке полученных данных, узнать мнение о нем, разобраться с недочетами, чтобы избежать ошибок в будущем.
5. Важно организовать программу так, чтобы команда имела возможность не только активно участвовать в нем, но и отдыхать, особенно если мероприятие состоит из нескольких частей. Для этого лучше оборудовать несколько зон для отдыха.
6. Надо помнить о том, что уровень физической подготовки у многих сотрудников ниже среднего, поэтому при планировании тимбилдинга, предполагающего физическую активность, лучше соблюдать принцип умеренности.
7. Необходимо помнить о комфорте – организовать возможность выпить воды, перекусить.
8. Обязательно нужно учитывать погодные условия в день ивента.
9. Руководство должно не только организовать событие, но и стать его активным участником, ведь люди любят, когда начальники общаются с ними на равных. Это поможет узнать больше о любом сотруднике и завоевать авторитет.
10. Если планируются командные игры, не нужно формировать команды по отделам или дружеским компаниям. Пусть это будут сборные, чтобы в одной команде оказались люди, которые не часто вступают в контакты друг с другом.
11. Лучше выложить отчет о тимбилдинге на корпоративном сайте или в блоге для поддержки мотивации.

Планируйте тимбилдинг так, чтобы вся команда чувствовала внимание и индивидуальный подход.

Причины неудачного тимбилдинга

Тимбилдинг часто не оправдывает ожиданий руководства и не достигают поставленных целей. Главные причины этого:

1. Скучный, неинтересный сценарий или слишком сложные задания в квесте, в которых людям ничего не понятно.
2. Тимбилдинг слишком насыщен разнообразными событиями, от которых команда устанет за несколько часов, пока продолжается мероприятие.
3. Отсутствие возможности выпить воды, перекусить или горячего обеда, если ивент занимает целый день.
4. Плохая организация – например, отсутствие трансфера или мест для отдыха.
5. Принудительное участие, давление на сотрудников со стороны руководства.
6. Не учтены погодные условия, и конкурсы на открытом воздухе проходят, например, в дождливую погоду.
7. Психологический дискомфорт людей, которые чаще всего наблюдается, если руководство требует особого отношения подчиненных, выступает в роли «надсмотрщика» или отстраняется от участия. Еще одна причина дискомфорта – нарушение личных границ участников руководством или другими людьми.
8. Не всегда удачным получается тимбилдинг, который проходит в личное время сотрудников – например, в выходные. В этом случае время проведения руководитель обязательно должен согласовать со всеми.
9. Попытка сплочения людей, которые не коммуницируют во время работы – например, сотрудников подразделений, рабочие задачи которые никак не пересекаются.

Есть еще несколько советов по поводу случаев, когда тимбилдинг только ухудшит ситуацию в компании:

• Руководство придерживается авторитарного стиля управления, тимбилдинг навязан людям, и они воспринимают его как повинность.
• Система работы компании построена таким образом, чтобы поощрять индивидуальные достижения, не нужно взаимодействовать между сотрудниками, в этом случае нет смысла в формировании команды.
• Руководство спокойно относится к текучке кадров и не считает ее критичной.
• В компании нет понятной системы мотивации, и люди не знают, какие качества им лучше развивать для карьерного роста.
• Руководство опасается, что стимулирование лидерства приведет к конкуренции.
• Уже есть сплоченная, эффективно работающая команда.

Часто задаваемые вопросы

Заключение

Тимбилдинг может быть эффективным в любой компании – новой или существующей давно, с небольшим количеством сотрудников или с многочисленным коллективом. Очень важно не путать его с обычным корпоративным мероприятием: тимбилдинг – это не развлечение ради отдыха и не новогодний корпоратив, а событие, которое формирует команду. Благодаря ему люди становятся вовлеченными в достижение общих целей, начинают доверять друг другу, успешно решать конфликты и в целом работают лучше и эффективнее.

Важно тщательно продумывать подобные мероприятия, поскольку они помогают изменить атмосферу в коллективе, однако не стоит воспринимать их как единственный способ организовать сильную команду и добиться успеха. Тимбилдинг – очень важный, но не единственный этап на этом пути, а для полноценного командообразования нужна длительная стратегия.